Чем фасилитация и фасилитаторы могут помочь -у

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и другие"глюки" мешают человеку быть богатым, и самое важное - как выкинуть это дерьмо из головы навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Цель отчета осталась такой же, как и в году: Лейтмотив отчета: Изменения происходят всё более быстрыми темпами, что создает новые правила для бизнеса и . Организации должны радикально менять подходы в этом направлении, чтобы остаться на рынке. Лидеры бизнеса и -лидеры не могут продолжать работать в соответствии со старыми парадигмами. Они должны принять новые способы мышления. Озвученные тренды — это призыв к действию для - и бизнес-лидеров, которые должны понять влияние изменений и разработать новые правила для людей, работы и организаций. Прежде, чем озвучить эти тренды, приведу два графика: Постоянно увеличивающийся разрыв между ростом технологической сложности и производительности бизнеса, отставание темпов адаптирования бизнеса к новым технологиям от темпов адаптирования людей негативно влияют как в целом на рынок труда разрыв в доходах, стагнирование заработной платы , так и приводят к выбыванию с рынка компаний с низкой производительностью.

Руководитель департамента по подбору персонала ИНПК посетил -бизнес-завтрак в Ростове-на-Дону

Компания учредила ежегодную премию специально для клиентов из России и стран СНГ, присуждаемую за те проекты, по результатам внедрения которых есть признанная и доказанная ценность. Победители — лидеры индустрий, флагманы цифровой трансформации бизнеса — мирового тренда, который позволяет компаниям возглавить новую промышленную революцию. Группа НЛМК: -автоматизация 9 ноября Как повысить качество -сервисов и эффективность кадровых процессов До года международная сталелитейная компания Группа НЛМК использовала децентрализованную локальную систему управления персоналом.

Эту систему разработали специалисты компании, поэтому лучшие мировые практики не применялись в ней в необходимом объеме. Выполнение задач в ней требовало большого количества информационных ресурсов, ключевые показатели эффективности фиксировались в , часть процессов не была автоматизирована, оценка по методу градусов не проводилась.

руководителей и менеджеров по персоналу ведущих «Первый крымский бизнес-фестиваль HR Day Crimea аэропорт «Симферополь», « Парк», группа компаний «Монолит», Гринвуд Девелопмент, РНКБ.

Более 15 лет проводит программы профессионального развития для менеджеров по управлению человеческими ресурсами и программы управленческого развития для владельцев и топ-менеджеров. Принимала участие в совместных исследованиях по управлению человеческими ресурсами с Лондонской бизнес-школой и в обучающих проектах при поддержке Всемирного Банка и Фонда Госимущества Украины. Проходила стажировку по вопросам менеджмента и управления человеческими ресурсами в ведущих компаниях Канады, Франции и Дании.

Не просри свой шанс выяснить, что реально важно для материального успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Консультирует более 80 компаний в разных сферах бизнеса. Партнер - Института стратегий. Тема доклада: Корпоративная культура: Борьба с вредными групповыми нормами и изменения накопленных, разделяемых концепций и мнений о том, что работает и, что не работает в компании. Тренинги по изменению вредных привычек мышления компании и поддержка полезных привычек мышления.

Насаждение организационных навыков. Пропаганда и стимулирование полезных правил игры.

Специально для . На протяжении последних лет акцент деятельности -служб все больше смещается от операционной деятельности в сторону корпоративного лидерства и стратегического партнерства. Современный рынок труда диктует необходимость применения работодателями все более гибких подходов к построению и развитию системы управления персоналом. Как оптимально организовать -службу в универсальном банке?

Мы рассказываем об основе - как построить HR - бренд. Группа компаний HeadHunter c года проводит ежегодный пяти лет занимаемся HR брендом и вовлеченностью персонала Бизнес-процессы.

Полвека отношение к -ам внутри коллектива было таким, что как исполнители они хороши, с них можно требовать решение задач, упуская суть проблемы. -отдел не подпускали к делам управления, отделяли их от задач бизнеса. На примере одной истории рассказываем, как все изменилось. Начало Алина пришла в крупную торговую компанию в году на должность рекрутера. С ней в команде работали еще 3 человека, все на равных позициях.

Кто-то работал просто за стабильную зарплату, кто-то прилагал сверхусилия просто из-за страха оказаться за бортом, а наша героиня со своей коллегой Настей стремились действительно к большему.

Архив метки

Во-первых, ответственность за наем людей и решение о том, что кому-то надо уйти, лежала на менеджерах. Во-вторых, на каждую работу мы искали человека, который подходил бы для нее отлично, а не был бы просто пригоден. И наконец, в-третьих, мы готовы были попрощаться даже с очень хорошим человеком, если его навыки больше не соответствовали работе, которую надо было сделать. Как-то Джон Чанкути, один из наших лучших специалистов по набору персонала, сказал мне:

В результате директор по персоналу принимает не меньшее участие в Вместо того чтобы выглядеть группой поддержки, которую привлекают только Более того, бизнес в целом выиграет от лучшего управления не только его.

В компаниях работают -советники. Бизнес предъявляет дополнительные требования к профессии: нужно развиваться теперь и в других направлениях. Если смотреть на новосибирский рынок в целом, у нас есть талантливые директора по персоналу, которые строят карьеру, постоянно развиваются. Но в основном все службы персонала функционируют на поддержании процессов. Очень редко в каких компаниях -директор занимается стратегией и создает добавленную стоимость компании.

Мы сталкиваемся с тем, что не понимает не только, где будет компания через три года, но и с каким персоналом она туда придет. А это основная задача директора по персоналу — просчитать, каким будет персонал через три года, чему его надо обучить, каких людей нужно подбирать и как удерживать лучшие кадры, какие ему для этого нужны ресурсы и каким должен быть сам . Те , которые инвестируют время, деньги независимо от того — свои, или компании , которые четко понимают, чего хотят, — они успешны.

Но не все пользуются этими возможностями. Потому что заняты, устают, у них нет мотивации. К сожалению, у нас слабая культура инвестирования в свое развитие. Не идут учиться, если компания не оплачивает. Недавно в Москве проходила конференция по -брендингу, это мероприятие одно из немногих, где освещаются все тенденции и лучшие практики в , из Новосибирска была я и еще несколько человек.

-консалтинг

Центра кадрового консалтинга"Персона Л" Мы рады приветствовать вас на странице группы подбора бизнес персонала! В настоящий момент все большее значение в продуктивной деятельности организаций и эффективного функционирования любого бизнеса принимает человеческий ресурс. Лояльный, мотивированный и профессиональный персонал компании способны свести к минимуму возможные риски и оптимизировать расходы на управление кадрами.

ПЕРСОНАЛ - ОСНОВА ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ бизнеса которую поддержала группа единомышленников, создав первоначальный костяк компании. На следующем этапе даже HR департамент не способен справиться с.

Как за 7 шагов решить вопрос с подбором персонала без кадровых агентств О чем говорят наши клиенты. Прощаться с ними тяжелее, чем нанимать. Что делать. Создавайте -воронку. Однако, эта метафора применима и в -сфере. -воронка - это настроенный внутренний бизнес-процесс компании, который обеспечивает привлечение, отбор кандидатов без помощи кадровых агентств, а также грамотную адаптацию новичков в компании.

Если у вас есть -служба, то настройкой -воронки занимается эта служба. Но мы рекомендуем предпринимателю в начале самому вникнуть в этот процесс. Для того, чтобы создать воронку, необходимо 1. Составить профиль должности; 2. Выбрать и утвердить каналы привлечения кандидатов; 3. Написать продающий текст вакансии; 4. Назначить ответственного за мониторинг откликов; 5.

Топ 13 книг для -директора

Мы определяем боль бизнеса, находим эффективный инструмент для ее решения и лечим эту боль. Мы берем на себя все рутинные процессы и оставляем Вам возможность наслаждаться только приятными сторонами Вашего бизнеса. Мы гарантируем Вам соответствие законодательству Республики Беларуси и минимизируем Ваши риски.

Информационные технологии Мы берем все лучшее, что есть на рынке информационных технологий и адаптируем в Вашем бизнесе. Мы приносим Вам инструменты для достижения поставленных результатов и внедряем их в Вашей компании, отлаживая Ваш бизнес.

hrBazaar — интеллектуальный маркетплейс HR-решений от лучших провайдеров рынка, с широкими возможностями подбора того, что подойдет .

Социологическую; Личностно-психологическую. Курс позволяет восполнить пробел в знаниях, которые не даются в традиционной подготовке руководителей по персоналу. За 5 дней участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик. Все теоретические знания и навыки отрабатываются и закрепляются на практике. Все полученные в рамках курса методики передаются компании, после чего обученный специалист сможет сам обучать персонал.

Вам стоит посетить этот курс, если: На курсе Вы научитесь: ДЕНЬ 1. Понятие процесса, структуры, ресурса, управления. Свойства систем.

Место в бизнесе

Эффективность Эффективность Руководители наконец-то начали осознавать, что стратегическое управление персоналом имеет критически важное значение для эффективности работы организации. И как раз вовремя. Все глобальные тенденции указывают на схожие перемены: Мы рассматриваем стратегическое управление персоналом как силы, обеспечивающие привлечение талантливых сотрудников, повышение эффективности работы и реализацию стратегии. Мы работаем с организациями, обеспечивая новый взгляд на функцию управления персоналом и последующее достижение успеха.

Консалтинговая группа «HR-Содействие» (Челябинск) создана в году с с лучшими региональными бизнес-тренерами и HR-консультантами, оценки персонала -постановка системы обучения и развития персонала;.

Персонал - основа достижения целей бизнеса Персонал - основа достижения целей бизнеса Автор: Надежда на изменения, возможность прорыва там, где еще вчера, казалось, ближайшего будущего нет. Поэтому выход из кризиса многие связывают напрямую с талантом человека, возможностями науки и чувствительностью капитала, способного оценить эти перспективы. Сейчас нас около сорока человек.

Что для Вас персонал? Для достижения целей бизнеса нужны подготовленные, мотивированные сотрудники. В конкурентных условиях грамотно выстроенные процессы управления подбор, обучение, развитие, мотивация и т. Таким образом, решение этих задач и является основополагающим для достижения всех целей бизнеса. Грамотно подобрать и расставить персонал, подготовить и обучить его, нацелить на развитие, создать базовую и амбициозную мотивацию, выполнить правильную расстановку целей и задач декомпозирование целей от целей организации до целей каждого сотрудника и реализовать обратную связь — вот этапы кадровой политики, позволяющие решить задачи бизнеса.

Замечу, задачи непростые, обширные с точки зрения информационного объема. А эффективное управление ими невозможно без детальной информатизации, в том или ином объеме в зависимости от масштаба и уровня развития компании. С этим уже никто не спорит, как с вполне очевидной необходимостью. Из мировой практики известно, что информационная система, реализующая -процессы, повышает эффективность выполнения целей компании на процентов. Но ведь персонал можно подобрать и подготовить без специализированной ИТ-системы и даже не принимая на работу -менеджера.

Обязанности -директора

Как проходит обучение? Шаг за шагом. Всего в курсе восемь модулей, каждый модуль состоит из следующих шагов: Обзорный вебинар от эксперта модуля На вводном занятии вы формулируете свои задачи по изучаемой теме, получаете план модуля и обзор темы.

ген. директор, бизнес-тренер Бизнес-группа «Территория решений», Мастерская менеджера по персоналу HR-менеджеры, руководители 4 Оксана.

Уже более десяти лет в России говорят о создании и продвижении бренда. Мы уже более пяти лет занимаемся брендом и вовлеченностью персонала удовлетворенностью, лояльностью, приверженностью. За это время нам удалось вывести одного из наших клиентов в призеры престижной в России премии. В данной статья я постараюсь простым языком и кратко объяснить сложные понятия. Сегодня мы поговорим о контенте бренда и как его создавать. Простыми словами, при формировании ценностного предложения, нужно понять какие процессы в компании приняты и существуют.

В качестве примера: Здесь необходимо ответить на вопрос: Например, мы выбираем только лучших по опыту работы, по тестам, по результатам центра оценки. Или на простые позиции мы берем без опыта и обучаем, помогая быстро овладевать знаниями, необходимыми в работе. Здесь важно понимать, что для разных групп сотрудников ценностное предложение может быть разным. Нам предстоит провести аудит карьерных программ например, есть ли у нас управление талантами , систем вознаграждения какая философия заложена в систему вознаграждения , программ обучения и развития, программ признания, систем внутренних коммуникаций и работы с персоналом в компании.

Все выше описанное связываем с корпоративной репутацией и культурой, ценностями компании. При аудите мы в своей практике используем структурированные опросы сотрудников как работающих, так и потенциальных кандидатов.

HR. Лучшие инструменты для эффективного поиска персонала. Вебинар 20160707